好好想想,付费服务客户想要的会只是更高级的标准化吗?
西贝和老罗的风波这一周闹得不小。
有人质疑它卖高价却用预制菜,有人说标准化没什么问题,关键是要把体验说清楚。最后,西贝品牌不得不道歉,甚至喊出“向胖东来学习”。
我无心在于谁对谁错,只是从“公共”的角度去看这件事背后的逻辑,其实很简单:
顾客付溢价买的,从来不是效率,而是体验。
顾客心里预期的是“现炒现做、匠心十足”,结果交付给他的是“中...
推销时代正在死去,顾问式销售的关键,在于会问问题。
现在做销售的人,心里都有点憋屈。
你准备好了一大套产品介绍,想着一口气说服客户。可对方连耳机都没摘,全程只有一个动作——点头。最后一句话:“好的,我再考虑一下。”
客户不笨,他们反感的是被推销。
因为在这个时代,他们能在网上查到比你更详细的资料。你越急着解释,他们越怀疑你有目的。
于是,传统的“多说”逻辑彻底失灵。
真正有效的方式,反而是“...
当你还在功能清单上较劲时,赢面已经不在纸面上了。
还记得几年前,大家谈 SaaS 的时候,最常挂在嘴边的一句话是:“一切从用户需求出发。”
每天访谈用户,做功能清单,快速迭代,谁能最快解决核心痛点,谁就能拿下市场。
可到了今天,我们不得不面对一个残酷的现实:
需求已经不再是护城河。
1. 过去:靠痛点崛起早期的 SaaS 世界是纯粹的。
一个小小的效率工具,一个简单的 CRM 功能,甚至只是...
纯标品的产品结构里,多幼稚才会信产品和 CEO 嘴里的“从用户中来”?
在 SaaS 行业做产品时间久了,你会越来越清楚地感受到一个真实却不太“理想主义”的规律:
“哪里来的用户需求啊?”
SaaS 优先级最高的需求来源,从来不是什么“用户反馈池”,而是两个字眼:大客和友商。
这不是一句吐槽,而是行业的基本事实。
1. 一线的反馈,怎么就成不了产品的输入?在许多客户成功经理的日常里,都会出现...
也许ToB世界里,真正的“大单”不是一下子拿下的,而是一步步靠小单子滚雪球滚出来的。
ToB 世界的残酷真相之一:新人很少做成大单。
很多刚入行的销售、运营、方案、产品新人都会有类似的疑问和焦虑:
“为什么我努力了,拜访了,提案了,客户也挺感兴趣的,最后还是不了了之?”
“为什么那些真正的大项目,从来轮不到我接手?”
“是我不够努力,还是哪里做错了?”
答案可能没那么简单——也不是你不够...
在这个只关注价格的时代,SaaS 业务人员该如何反击?
这两年,我越来越常听到身边做 SaaS 的朋友吐槽:
“我们产品真的很好,但客户只问价格。”
“一说完功能,对方就说:‘你们比 X 家贵了 30%,再便宜点?’”
“PPT 演示一小时,对方回一句:预算只有三万。”
你花一周做了定制方案,改了无数次 Demo,汇报的也很出彩,但最后客户一句“预算紧张,看看别家”,然后就没了消息。
说...
你只是说了句“这不好用”,他们就急着告诉你“这不是 bug,这是 feature”。
你有没有遇到过这种情况:
你用一个 SaaS 工具,发现某个流程非常绕,或者页面卡顿得不行。于是你打开客服的聊天,心平气和地反馈一句:“这个地方体验不太好。”
然后对方立马回复:“您好,其实这个功能是这样设计的,您可以先……”,紧接着甩一张操作指引截图,仿佛你根本没搞懂他们产品的“精妙逻辑”。
你心想,我不...
贵从来不是问题,卖不贵才是。
一个让无数企业纠结的现象:
你有好产品、好设计、好品质,甚至已经开发到了精准客户。每一次展示,客户都说:“哇,这很好看,做得很精致。”
但故事总是在这个节点断掉——
“就是有点贵。”
于是你陷入反复自问:
是不是我定价太高了?
要不要降价促销一波?
客户真的买不起,还是只是托词?
如果你正在经历这样的销售卡点,这篇文章可能会为你打开新的思路。
一、 “贵...
竞品分析的尽头,是战略分析,而不是产品功能对比。
ToB SaaS 这个行当,有个绕不开的动作:竞品分析。
你拉了一堆竞品官网、注册了试用账号、做了功能对比表、分析了定价策略……
但最后你发现:这些信息挺全,却像贴在玻璃上的水珠——看到了,但摸不到。
它怎么做的你知道,它为什么这么做,你一点都不清楚。
这,就是“分析有了,洞察没到”。
一、竞品分析容易陷入什么“假象”?绝大多数竞品分析,都是...
换个角度看产品,才看得见真相。
你有没有注意过,有些客户只来过你这一次,然后就再也没有消息了?
我们常常觉得:“这客户可能只是偶然试试。”
或者,“可能他不需要了。”
更有甚者,“是他不懂欣赏我们。”
但我们有没有真正停下来,去问——
“你为什么不来了?”
1. 从客户角度看,我们真的好吗?我们总是忙着打磨产品、优化服务流程、自夸升级体验。可这些“好”,是我们自认为的,还是客户真正在乎的?
...