“客户还没打款，你去跟他们说说。”
当越来越多的客户成功收到这样的安排，心里其实都明白：
他们不是最适合的人选，但他们是公司唯一“还有点联系”的人。
这几年，CS 岗位职责从“客户使用、续费、赋能”一路扩张，现在连应收账款也归 CS 了。
合同回款、节点跟进、客户打太极，全靠 CS 盯。
说是客户成功经理，其实更像客户催款经理。
不是 CS 愿意变，是现实逼得你不变就下岗。
起因是一笔 60...
“产品挺好，就是客户用不出效果。”“客户成功团队天天救火，能跑出结果全靠码人加班。”
如果你是一名 CSM（客户成功经理），这些话听起来一定不陌生。很多产品从 PM 或销售视角看都很“优秀”：功能丰富、体验流畅、可打 demo 可做广告。
可一到 价值交付 阶段，问题就暴露了：客户业务部门不会用，IT 部门嫌对接麻烦，高管层看不到业务价值，CSM 被迫 加班打鸡血 保证客户续约。
为什么？因...
ToB 市场正处在一个全面萧条期。
预算冻结，项目延期，投资收缩，大单难见，成交周期拉长——
从老板到一线，都能感受到“慢” 成了市场的底色。
在这种周期里，绝大多数职业都丧失了“挣快钱”的可能性：
技术/产品/运营 → 靠年薪吃饭，绩效奖金缩水，项目落地慢。
市场 → 预算首当其冲被砍，投放 ROI 下滑，拉长回报周期。
职能岗 → 本就低波动，高度依赖公司整体经营表...
编者按：此文的沟通写作基础建立在我们双方都认可客户成功更应关注客户的实际业务表现的共识下写的。所以忽略了产品、服务流程、价格等细节，换个角度看，甲方更关注的是自己的业务 KPI，核心始终是“解决问题”四个字。
这些年接触了不少所谓的「客户成功」经理，说实话，有些时候真挺想对你们说几句心里话。
平时不太好明说，今天借这个机会，讲讲甲方真实怎么想的，别总觉得你们在甲方眼里是加分项，有时候做不...
因为现实是：SaaS 行业讲故事的速度，远远快于交付的速度。
这是行业真相，不是道德问题。
市场端故事包装，销售端重承诺，客户买单时被喂的是“未来闭环价值”，结果到了交付阶段，CSM 接盘才发现——
产品价值落地极其不稳，客户预期飙高，现实体验失速。
SaaS 行业这几年，越来越变成了“卖未来感来补现实”的游戏。
故事快，交付慢，整个链条都错位了为什么会这样？
不是谁的错，是整个行业生态逼出...
“我想帮客户成功，客户也说要成功，但我越来越做不到了。”
如果你问当下很多一线 CSM（客户成功经理）什么最焦虑，大概率能听到类似的答案。
曾几何时，“客户成功”是个美好的承诺：
公司提供产品 + CSM 提供专业服务 = 客户实现业务价值。
客户用得好，公司续费增长，双赢。
可到了 2025 年的今天，这个闭环越来越难跑通。
我们正处在一个“客户成功很难让客户成功”的时代。
为什...
你身边没做过某行业但能快速跟客户建立起专家印象的同事，他们是怎么做到的？
现实中很多做市场、销售、采购、运营、CS、内容运营的人，工作上经常需要“临时入行”了解一个新行业产品，或者识别客户说的各种型号名词，快速对上业务。
很多行业的产品生态都很碎片化（例如：工业品、汽车配件、电子元器件、机械设备、建材、医疗设备），型号规则、参数结构五花八门。
所以 摸清产品 → 能听懂人讲的型号 → 能靠文...
独特价值主张（USP）和品牌定位的区别与联系是什么？
乍一听好像只是两个营销概念的区分问题，但我隐约感觉提问者背后可能是在试图厘清品牌战略中的聚焦核心：
到底是先有 USP，再去做品牌定位？还是品牌定位本身已经包含了 USP？
我先把它翻译成我自己的理解方式：
USP（Unique Selling Proposition）是一种“我要告诉市场我提供的是什么独一无二的价值”；而品牌定位则是“我...
给客户发微信 vs 打电话，看起来表面是“客户沟通方式”的选择，但纠结这种细节的你背后是在真实感受到焦虑——
你知道自己业绩不算最好，也不喜欢打电话，但又开始怀疑自己是不是错过了什么。
这就不只是一个技巧选择题，更像是在问：“我适不适合这个岗位？有没有可能不打电话也能做好？”
先慢慢拆开这个局面。
首先，企业提供线索的销售和需要自拓的销售是不同的，这点非常关键。小微企业通常缺乏品牌背书、市场...
销售人员不喜欢直接说价格，根本原因不在于“不敢”，而在于“还不到时候”。
价格是销售对话中最危险也最关键的一张牌，它一旦抛出，客户立刻进入评判模式，而销售却可能还没完成价值塑造。
换句话说，在销售眼里，价格是信息，而不说价格的行为是——
制造信息差，通过信息差牟利的关键； 提前说，是自废武功；说晚了，是错失机会。
当你看到文章末尾，你就能理解销售为什么倾向于绕开、缓冲、铺垫——以及我的上一句...
