客户成功经理的LandAndExpand:精心做小但所图甚多

客户成功经理的LandAndExpand:精心做小但所图甚多

Anjou Duan 努力搞钱给孩子更好的奶粉

不知道你有没有思考过,客户成功和销售在做增值时,背后的逻辑到底有什么不同?

我们先回想一下销售的工作方式。

销售在签订合同时,往往会尽量拉高客单价,并覆盖更多的用户范围。他们的目标是尽可能在有限的时间窗口内抓住客户,最大化初始收入。

这一点,我在之前的文章中也提到过,通过借鉴销售常用的“心理埋点”方法,来促使客户快速下单。

但你有没有想过,我为什么同时还会强调落地产品时的“最小化需求和最大化价值”呢?

其实,背后的逻辑很简单。

从销售和客户成功的业务属性出发,二者的目标虽然同样是“把单子做大”,但策略截然不同:

  • 销售:时间窗口短,产品价值在客户心中尚未完全验证,需要快速做大。
  • 客户成功:时间窗口长,可以通过持续服务,让客户充分体验到产品价值,因此需要精心从“小”做起。

什么是 Land and Expand ?

这是一个经典的策略逻辑。

“Land and Expand”字面上可以理解为“先落地,再扩展”。

但它的真正意义在于:

  • Land:通过一笔初始订单建立信任,帮助客户快速看到产品的价值。这通常以试点项目或小额订单形式开展,是进入客户“领地”的第一步。
  • Expand:当客户体验到初步价值后,通过增购、续费或覆盖更多部门,逐步扩大合作规模,实现收入增长和客户关系深化。

这种策略的关键就在于分阶段进行:先用小单建立信任,再逐步扩大合作范围。今天,我们就来聊聊“Land and Expand”的核心做法和实际案例。

接下来的内容会帮助你更好地理解这套方法,并将其应用到客户成功工作中,为客户创造价值的同时实现增长。


为什么要用 Land and Expand?

这套方法非常适合客户成功经理的日常工作,原因有三:

  1. 门槛低:小订单比大订单更容易让客户接受。
  2. 风险小:客户可以通过试点验证效果,降低决策风险。
  3. 增长快:如果试点表现好,客户的追加预算会很快到位。

一个逻辑:客户只相信他自己能看到的东西。


如何做好 Land 阶段?

1. 找到客户的核心痛点

在初次接触客户时,客户成功经理需要深入了解客户的业务问题。

要从客户的角度出发,找到他们最急需解决的难题。

2. 让客户轻松起步

初次合作时,客户通常对成本和风险很敏感。

客户成功经理应该为他们设计小而精的方案,控制投入,减少压力。

  • 提示:在试点项目中,尽量用简单的功能满足客户需求,不要让方案过于复杂。

3. 快速展示成果

Land 阶段的目标是让客户尽快看到效果。

客户在短时间内感受到价值,就会更愿意扩大合作。

  • 建议:跟进项目时,主动收集数据,并及时反馈给客户,强调试点的成果。另,注意放大客户的参与!!!

如何推动 Expand 阶段?

1. 主动挖掘新的需求

试点完成后,客户成功经理需要继续挖掘客户的深层需求。

通过定期回顾和交流,找到新的合作机会。

  • 方法:与客户探讨他们未来的业务计划,看看还有哪些地方可以用你的产品来支持。

2. 扩大合作范围

客户如果在一个部门用得好,就会更愿意推广到其他部门。

客户成功经理可以借此机会推动产品在客户内部的全面落地。

  • 案例:一家科技企业在研发部门试用了我们的管理工具后,我主动建议将系统推广到 HR 部门,用来优化日常工作人力分配。最终,我们成功拿下了新增订单,但其实想来也不是那么必要非要用协作软件的,只是体现一下客户的这种信任的转移。

3. 用数据打动客户

数据是客户成功经理最好的武器。

试点项目的数据报告,可以用来证明产品的价值。

  • 提示:制作简明的图表,展示产品的效率提升和成本节约效果,用直观的方式让客户看到投资回报。

4. 建立长期合作计划

客户如果看到长期的收益,他们就会更加信任你的产品。

客户成功经理需要与客户一起制定明确的长期目标,比如每年优化一个流程或节省一定比例的成本。


Land and Expand 的挑战

1. 过度承诺的风险

如果试点阶段承诺过高,而最终无法兑现,客户会失去信心。

  • 应对方法:在初期明确项目目标,不要为了签单而夸大效果。

2. 资源分配的压力

推动合作扩展需要时间和精力,有时会拖慢其他项目。

  • 建议:选择那些有长期潜力的客户优先投入,避免分散资源。

写在最后

“Land and Expand”不是一招致胜的技巧,而是一个持续优化的过程。

客户成功经理需要在每一个试点项目中投入心血,帮助客户实现价值,同时为公司带来更多收益。

我曾经有一个客户案例是因为很认可产品的价值,业务也在缓慢增长,每月都会新增一两个 license,然后我和客户双方解锁了签约电子合同的新技能,主要是每次线下走文件真的挺烦的。更别说那些更信任会预付款储值的客户。

不说在这个过程中技能有所增益了吧,只是你真的不要怕单子小。

作为客户成功经理,我们要学会用小订单建立信任,用真诚的服务推动增长。

Land and Expand 不仅是一种工作方法,更是一种对客户价值的承诺。

如果价值承诺有效,积少成多,做大只是时间的问题。

  • 标题: 客户成功经理的LandAndExpand:精心做小但所图甚多
  • 作者: Anjou Duan
  • 创建于 : 2025-01-16 18:23:08
  • 更新于 : 2025-01-16 18:27:48
  • 链接: https://heycsm.com/2025/01/16/客户成功经理的LandAndExpand:精心做小但所图甚多/
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