我发现，那些能力强的人都有一种特点一一永远是少年

你会活成自己曾经讨厌的样子吗？

最近，我问一个朋友：“如果现在的你，回去和刚入职场时的自己对话，他会怎么看你？”

他想了想，叹了口气说：“他大概会觉得我挺废的吧。”

这个朋友是个 SaaS 行业的资深客户成功经理，刚入行时，他是那种最受客户喜欢的人：认真、好学、干劲十足。

可几年过去，他变成了现在的样子：

面对新需求的第一反应是拒绝；
听到年轻同事提新点子就冷嘲热讽；
看似业务熟练，但心里却早已没了激情。

“我不是不想改变，但问题是，真的还有必要吗？”

这句话我感同身受。

你有没有想过，我们是不是都在不知不觉中，变成了自己曾经最讨厌的人？

而那些能力强的人，为什么还能保持少年感，甚至越活越年轻？

真正能力强的人，凭什么永远是少年？

1. 少年感是什么？

少年感不是年龄的特权，而是一种职场核心能力。

具体来说，它有三大特征：

高效迭代力：他们总能在短时间内适应新变化，不断升级自己的认知和能力。
主动破圈力：不害怕尝试新工具、新方法，甚至跳出自己的舒适圈。
独立学习力：面对不懂的问题，他们第一反应是去研究，而不是“问别人”。

但说到底，少年感是一种反人性的成长法则。

为什么这么说？

因为人类天性是趋向于稳定和安全的，但真正的成长永远来自于挑战、风险和不确定性。

那些能力强的人，不是天生有少年感，而是他们在对抗人体机能的自然衰老，逼着自己活成少年。

2. 为什么你的少年感会消失？

让我们坦诚一点：在职场里，以下这些行为正在一点点偷走你的少年感——

总是按套路出牌：遇到问题不想创新，而是套用旧办法。
害怕失败：担心尝试新方法会被别人笑话，索性不做。
对工作产生消费心态：觉得自己已经“给公司够多了”，没必要再额外付出。
被经验绑架：认为自己懂得够多了，不需要再学新东西。

最终，你会变成一个对世界没有兴趣、对客户没有耐心、对生活没有期待的老油条。

但问题是，你的经验和稳定，真的能让你赢过那些更年轻、更愿意学习的人吗？

3. 如何找回自己的少年感？干货来了！

要找回少年感，不是靠一时的鸡血，而是要建立一套反人性成长的系统方法。

以下是三步走策略：

第一步：用探索重启好奇心

探索的概念基于假设驱动法、设计思维、第一性原理、试验思维等方法，核心在于通过主动提问来打开自己的视野。

我的初衷是希望结合已有的思维方式，创造出一个更贴近“快速学习、快速适应”需求的框架。

比如在 SaaS 行业或客户成功管理场景中，面对复杂、动态的客户需求时，传统的按部就班策略往往行不通，而需要：

主动提问和重新定义问题。

快速尝试低成本解决方案（比如通过配置解决或使用低代码工具）。

基于反馈快速调整策略和行为。

落地到工作中就可以是每天问自己这三个问题：

如果不按常规做，这个问题还有什么解法？
——打破固化思维，寻找新的可能性。
有没有一种工具/方法，能让我把这件事做得更快？
——从效率入手，逼自己学习新工具。
这件事还有谁做得更好，我可以向他学什么？
——向高手学习，快速复制最佳实践。

第二步：建立每月一个新技能机制

想象一下，如果你每个月都能掌握一个对工作有帮助的新技能，5 年后，你会比现在强大多少倍？

具体操作：

聚焦实用性：选择对自己岗位有直接帮助的技能，比如 SaaS 客户经理可以学“数据分析工具”、学“用户行为洞察”。
拆解目标：每周花 2 小时学习，每周完成一个小任务，最后汇总到工作场景中应用。
反馈闭环：把学到的东西直接应用到工作中，让领导和客户看到你的成长。

第三步：用“失败清单”消除对试错的恐惧

很多人怕尝试新东西，是因为害怕失败。

但你知道吗？

其实有很多方法论或者实践，会主动记录“失败清单”，以此作为反思和激励工具。

比如项目管理中的经验教训登记册、Scrum 的回顾会议、OKR 中的复盘等。

怎么做？

每周复盘一件没做好的事：失败的原因是什么？下次可以怎样避免？
从失败中总结出 1 条新规则：比如“下次和客户沟通前必须先了解对方痛点”。
把失败当作成长素材：和团队分享自己的教训，反而会增加大家对你的信任感。

4. 一个真实案例：如何用少年感逆袭职场？

我认识一个 SaaS 公司的客户成功经理阿文。

他曾经遇到了一个棘手问题：

客户需要复杂的数据分析方案，而公司没有现成的解决方案。

阿文没有像其他人那样直接推责任，回客户一句做不了，而是主动学习了一款免费数据工具，在两周内为客户搭建了一个初步方案。

不仅如此，他还把这套方案优化成了可复制的模板，让公司后来拿下了同类项目的多个新客户。

现在，他成了团队里的核心人物。

他的秘诀是什么？

一句话：永远逼自己活成少年。

结尾：不自我设限

最后，我想送给你一句话：

你工作中的麻烦，可能就是别人用来超越你的机会。

现在的你，还敢说自己是少年吗？

或者，你有没有想过重新逼自己成为少年？

有时候在想招聘的时候公司为什么更愿意考虑年轻人而不是 35 岁以上的老人？

因为便宜不假，但更多的是年轻人“很傻很天真”。

所以无限可能。

你好，客户成功经理